2022年1月18日，宣恩农商行民族路支行微贷余额再创新高，突破2亿元！
作为宣恩农商行的微贷直营支行，民族路支行于2021年正式成立。成立一年来，该支行认真贯彻落实上级行各项决策部署，以服务客户为己任，全员走访、全员营销，深入开展“送码授信”等系列活动，微贷业务发展势头良好。截止1月18日，该支行微贷余额20111.18万元，较年初净增1837.35万元，增幅10.05%，微贷户数894户，较年初净增41户，户均贷款仅22.5万元，进一步坚定微贷绝对主业的市场定位。
主动学习铺路子。学习是永恒的主题，只有通过不断的学习，才能不被时代淘汰。该支行始终坚持把学习与工作深度融合，做到学习与应用同步，传统与现代同步，基础与特色同步。每周一晚上固定学习，以每人讲一课的形式，对微贷产品和营销技巧进行全面分析和详细解答，课上全员积极踊跃回答问题，课后还组织小测试检验学习成效，形成互动学习、团队学习、共同提高的良好学习局面。正是源于对政策制度、业务知识的掌握，使得该支行6名员工都成为了微贷业务推广的“尖兵”，推动微贷业务实现“量质”同步增长。
全员营销搭台子。每个人都是企业的流量入口，企业里每个人如何行动，决定了经营的好坏与企业的将来。该支行一直是“全员营销”的倡导者和践行者，通过合理的团队分工，让大家各负其责又互帮互助，消费贷营销小组以行政企事业单位为目标，全面走访一个不落；经营贷营销小组以“青创贷”为抓手，骑行大队每天穿梭在大街小巷，逐户拜访小微企业、个体工商户。当遇到难啃的“硬骨头”时，2个小组又会聚合众力，全员一起上阵，形成“千斤重担众人挑”“众人拾柴火焰高”的良好氛围。在内部，该支行实行“日播报、周调度”激励机制，每日对上日业绩进行亮名播报，每周召开全员会议，对当周工作进行复盘总结，并对业务考核前三名进行表彰通报，营造出学先进、比进度、找差距的良好营销氛围。
优化服务强底子。金融业的本质是服务业，金融改革的核心是让金融回归服务业的本质。在当前银行产品同质化的问题越来越严重，产品大同小异，客户对银行服务的要求越来越高，速度快、少跑路，这是支行听得最多的客户需求。2022年“春天行动”，该支行开辟了限时办贷“绿色通道”，为了让客户在最短的时间内就能获得资金支持，支行全员充分适应“5+2”、“白加黑”、“周六保证不休息、周日休息不保证”的工作节奏，坚持做到信用保证类1-2天内放款，抵押类3天内放款，做到了快受理、快审批、快办结，高效专业的服务，让客户真正体验到了农商快贷的“快”，大大提升了客户满意度，为拓展微贷客户奠定了基础。
2个亿的成绩，离不开上级行党委的正确领导和悉心关怀，离不开民族路支行每一名员工的拼搏与努力，带着收获与鼓舞，民族路支行将继续以更加饱满的精神，更加昂扬的斗志，冲锋在前，再创佳绩！
（宣恩农商行 陈发俊）