开局关系全局，起跑决定后程。1月16日晚，宣恩农商行召开2022年“春天行动”阶段总结会，全面总结前阶段各项工作，查找短板、分析问题、研究部署下阶段工作任务。
会上，党委书记、董事长熊朝杰回顾了2021年全行所取得的重大成绩，并对全行员工的努力与付出给予了充分肯定与鼓励，要求全行员工要立足过去的辉煌，把握当下的优势，携手共创2022年“春天行动”新征程。
熊朝杰指出，在过去的半个月内，全行各项业务稳健发展，但还存在六大短板：一是存款稳定性不强，储蓄存款、对公存款结构不优，存量大额宝客户对接、扫码及贷款资金归行措施不严；二是贷款投放后劲不足，进度严重滞后，原有的微贷优势逐步丢失，支行间差距逐步扩大；三是扫码业务拓展不深，金、银、铜码分类营销、分类走访不够深入；四是风险贷款控制不严，不良贷款余额呈现上升趋势；五是绩效考核导向不明，部分支行未制定支行绩效考核方案，支行绩效考核方案流于形式，激励作用不够明显；六是“春天行动”氛围不浓，网点服务存在短板，没能充分发挥大堂经理的纽带作用，宣传不够深入，不够立体。
熊朝杰要求，一是落在“谋定”上，坚持谋定后动、谋定快动。要在吃透实情、深思熟虑、科学决策上下功夫，搞清楚“问题是什么、应该怎么解决、要达到什么效果”，绝不能心中无数、浑浑噩噩。制定措施后要快行动、重落实，以《关于进一步完善信贷机制支持县域经济发展“开门红”活动的通知》文件为依托，全力抢占竞争性客户。二是落在“重点”上，坚持突出重点、抓好关键。存款组织是全行业务发展的奠基工程，也是当前工作的重中之重，面对其他行的竞争压力，要牢固树立攻守兼备的理念，在抢占竞争性客户的同时，全力抓好存量客户的回访工作，机构客户对接须一户不漏，扫码商户、务工客户走访须全员行动，坚持拓面和维护两手抓。
熊朝杰强调，一是强化疫情防控措施。春节将至，人员流动性增加，疫情输入和传播风险进一步加大，全行要把疫情防控工作作为当前重大政治任务，坚持“外防输入、内防反弹”总策略不动摇，紧盯各项工作部署，确保全行疫情防控工作体系高效运转。二是强化安全生产管理。冬季天气干燥, 是火灾事故的高发季节，全行员工要时刻绷紧安全生产这根弦不放松，安全保卫部要做好水电、气、设备的安全检查和维护，切实提高安全生产管理水平。同时冬季路面湿滑，全行员工要谨慎驾车，切忌酒后驾驶、疲劳驾驶。
县行党委班子、机关及城区支行中层管理人员在县行主会场参会，乡镇支行全体员工通过视频会议系统在各分会场参会。