荆州农商行高度重视省联社“五个清单”所列的短板问题，明确“三长”责任，做好工作调研，严查作风问题，化解短板难题，与年度经营同安排、同部署、同考核，一抓到底贯穿全程。
明晰“三长”责任目标，落实“三专”达标机制
抓好“三长”主责，专班落实，群策群力破坚冰。由董事长挂帅，统筹安排部署；行长和分管副行长领单，把“五项清单”考核与年度经营工作一并抓落实；纪委书记、监事长纠风，纪委全程督导，定期督办，审计部门对问题突出、整改缓慢的行，开展专题审计。条线联动，上下发力，发挥啃硬骨头的优良作风，群策群力，督促问题认领、督促限时整改，破思想坚冰，破经营坚冰。
抓好“三级”尽责，专题调研，一锤一锤钉钉子。落实市行党委班子包点包线、县行党委班子一事一策、责任部门及支行一月一报，发挥“钉钉子”精神，切实把经营导向调整到位，把短板问题整改到位。截止目前，市行班子成员开展调研40次，县行和一级支行班子成员开展调研210次，拟定具体措施130条，解决短板问题28个，2类问题“清零”。
抓好“三补”强责，专项考核，提质增效固根本。从思想上找根源，补认识不足的短板，把达标情况列入班子成员评优评先考核考评，提高质量发展意识；从管理上找缺失，补监督评价机制短板，纠改“重规模、轻质量”导向；从进度上找症结，补解决历史遗留问题短板，落实市行党委“十个提质增效”工作举措，发扬“两个竞赛”的韧劲，借“春天行动”的良好机遇，巩固微贷主业，打好服务仗、产品仗、质量仗、科技仗、效率仗，算好细账，坚决反对打“价格仗”，切实把“比拼利率向比拼效率转变”这一指导思想抓到位、抓具体，融入经营意识，形成常态管理机制。
建立五个责任链条，形成五个工作闭环
整改责任链。形成有责任管理、有问题清单、有清零计划、有落地时间、有专项检查、有效能评测的工作闭环。
管理责任链。形成有问题分析、有进度通报、有履职评价、有工作建议、有典型推广、有行为管理、有机制矫正、有导向纠偏的工作闭环。
监督责任链。形成有跟踪督办、有调研调查、有审计监督、有警示提醒、有诫勉谈话、有建章立制的工作闭环。
考核责任链。形成有目标管理、有工作纪律、有实绩考核、有奖优罚劣的工作闭环。
违规问责链。严查作风问题，形成条线通报、审计介入、纪委问责的工作闭环。
推动十个提质增效，强化十个作风整顿
深度落实“十个提质增效”。围绕提质增效“存款业务、贷款业务、付息率管控、收息率提升、金融市场提效、不良资产压降、电子银行扩容、成本费用压降、非生息资产有效控制、监督质效提升”等十个既定规划，强化指标监测，优化结构调整，提升运转效率，提升创利能力，增收节支效果明显。截至11月末，贷款利息收入增长17%，“四项”重点费同比压降15%，账面利润同比增加1.9亿元。
深度整治“十种不良作风”。制定作风建设大整顿工作方案，深度治理“组织疲软，风纪不正；执行不力，消极应对；思路不清，步伐不快；责任不清，上推下卸；有令不行，有禁不止；整改不力，屡查屡犯；治理不严，触犯红线；弄虚作假，敷衍塞责；作风漂浮，失职渎职；纪律松弛，形式主义”等问题，推动提质增效，助推高质量发展。（荆州农商行 桑椤）