为进一步夯实内控管理，提高全员学习意识，优化运营管理工作质效，10月14日晚，房县农商行在6楼会议室组织召开9月运营工作例会暨“支行夜校”学习总结会议，党委书记、董事长辛明宏，党委委员、副行长张荣慧，运营服务部、清算中心全体，城区支行运营主管、综合柜员及各乡镇支行视频分会场共计110余人参加会议。会议由党委委员、副行长张荣慧主持。
会上，运营服务部全面通报了9月“支行夜校”培训学习、3季度运营辅导检查、消保及优质文明服务检查、员工账户监测、不规范结算账户整改等重点工作开展情况；部分支行运营主管分别做“支行夜校”学习、运营督导检查典型交流和剖析发言。党委委员、副行长张荣慧全面总结了前期运营工作成绩，深入分析了当前运营工作及“支行夜校”培训学习中的短板和不足，并就后期运营工作进行细致安排。
针对本次运营工作会议，党委书记、董事长辛明宏就运营重点工作，进行再部署、再动员。他强调，全行上下务必要明确岗位职责、强化运营管理，不断提升运营工作管理质效，为业务转型发展保驾护航，并提出“五项”要求：
一是要做优服务。要坚持客户至上原则，持续抓好优质文明服务，坚持用心服务，不断提升农商行软实力、打造农商行新形象。二是要强化学习。要坚持全面学、持续学、深入学，在业务技能上成为行家里手，在思想品质上争当道德典范，不断增强自身合规素质、业务素质，为农商行业务高质量发展奠定坚强的运营保障。三是要坚守制度。要常怀敬畏之心，敬畏制度、敬畏规矩、敬畏纪律，严格执行省市行运营条线管理制度、学习制度、考核制度，始终以合规为第一准绳，强化执行力度，坚持以严明的纪律促运营工作发展。四是要忠于岗位。要珍惜工作岗位，感恩单位，积极工作、艰苦朴素、勇挑重担、争当先进，永远保持昂扬斗志。五是要成就事业。要树立远大的理想，将个人前途与单位发展相结合，积极扎根基层锤炼自我，在“三尺柜台”发挥“大能量”，在基层岗位成就“大事业”。
会议期间，运营服务部还对“支行夜校”连续2期考试不合格人员现场组织考试。（房县农商行 计杨 ）