自省联社擂响2021年“春天行动”的战鼓以来，湖北鄂州农商银行坚持早谋划、早部署、早动员，上下一心、目标一致、行动一致，全身心投入“大会战”，奋力夺取存款业务“开门红”。截至1月14日，全行存款规模突破200亿元，达201.7亿元，比年初净增12亿元，比2020年11月末净增16.3亿元，完成省联社下达“春天行动”计划的150.2%。
一、早谋划，动员部署到位。针对鄂州存款规模小、对公账户少；存款余额、增幅水平与兄弟行存在差距等实际问题，班子成员带队深入基层，与支行干部群众交流，大大消除了干部员工工作激情不够、自我感觉良好的“小富即安”意识，进一步明确了全年存款余额净增30亿元、日均净增21亿元的目标，并结合实际，将任务合理分解到机关部室和基层支行，引导干部员工树牢了“为尊严而战、为生存而战、为发展而战”的共识，迅速将全行干部员工拧成一股绳。
二、广宣传，氛围营造到位。专门出台了2021年“春天行动”宣传方案，开展全方位、立体式的宣传。主动向地方党委政府报送服务鄂州疫情防控和社会经济发展专报，在《鄂州日报》发布2020年社会责任报告，树形象、立口碑，争取党委政府和老百姓的支持。及时完成了41家网点的厅堂装饰，积极通过组织人员进村组、进社区派发传单、张贴海报以及车身广告、电梯广告、宣传车、员工朋友圈等方式，重点宣传农商行的网点优势、服务优势和服务地方经济发展的责任担当，营造了浓厚的氛围。
三、快行动，走访对接到位。班子带头、身先士卒，强力推进“385”工程和“五包五建”工作，机关部室、基层支行全方位加强财政、城投等重点部门和前期锁定的行政事业单位、纳税大户对接，摸清财政、项目资金流向，加大对公存款归集力度；强力推进存款账户领养工作，迅速将存量客户维护责任落实到人，并分层对接维护，通过电话营销、上门营销，稳定存量资金、挖潜存量客户。
四、强考核，引导激励到位。坚持“以业绩论英雄”，在考核方案中，明确了储蓄、对公、协议存款的计价标准，设置了阶段性奖励、提前完成任务奖、对公客户拓展奖、揽储能手奖等多个奖项，鼓励干部员工靠业绩致富；在工作方案中，明确对“春天行动”中表现突出、业绩优异的个人，在提拔重用、职级晋升时优先考虑，鼓励干部员工靠业绩晋升，大大激发了全行干部员工的工作热情。
五、严督办，压力传导到位。一方面，主动用好纪委办对重点工作督导机制，迅速组建专班深入基层，严查传达省市行社会议精神不到位、任务分解不合理、工作措施不细致等问题，督促支行将“春天行动”的各项要求部署落实落细。另一方面，按天通报各网点业务进度，努力营造“比学赶超”氛围。坚持“鞭打慢牛”，对存款进度慢的支行，由机构合作部、挂点部室深入督办指导，共同想办法、抓营销，力促支行业务均衡发展。
（图：来源PLXABAY）