“村银共建+金融村官”助力党建与业务共融共赢的思考与实践

近年来,湖北江陵农商银行按照“党建引领业务稳健发展、业务注入党建持续生命力”的工作思路,进一步突出政治动能,提高履职效能,发挥业务职能,深入推进“村银共建+金融村官”活动,充分发扬小微金融“店小二”精神,扎实推进党建与业务双品牌建设,实现了党建与业务发展共融共赢。

一、“村银共建+金融村官”模式的实践成果

截至9月末,江陵农商银行共有14家营业网点、1家分理处、2个自助网点,各项存款66.15亿元,贷款34.91亿元。现有在岗员工194人,其中在职党员100人;设立17个党支部,实现了全行各网点支部全覆盖;配备“金融村官”37名,覆盖62个村、社区;与42家党建村支部签订了“村银共建”协议,全面完成1个网点对接3个村支部的计划。

(一)活动强“基”,阵地建设规范化。

一是抓实基层党支部标准化建设。率先落实“一个支行一个支部”要求,并从“制度建设、组织建设、工作流程、阵地建设、活动开展”五个方面,为各党支部统一配备了标识,购置了党建书刊,打造了文化长廊,保证党员阵地有场所、有设施、有标志、有党旗、有书报、有制度,为党员思想政治学习提供了充足的精神食粮,突出党建文化氛围。截至目前,已建立“村银共建”示范党支部4个,安装相关展板33块。

二是抓实金融村官“五站合一”示范点建设。已完成沙岗镇九甲湖村、郝穴镇颜闸村、六合垸农场鸭子湖社区、普济镇星星村等4个示范点的阵地建设,分别由县行班子成员点对点参与建设及学习,充分发挥领导干部率先垂范作用。

三是抓实“一行一品”特色党支部建设。以树一流形象、争一流服务、创一流业绩为目标,结合各支部实际,开展支部品牌创建,现17个支部已分别创建“三先三创”“用心扶贫 真心扶贫”等特色品牌,真正做到党建工作植根于业务发展。

(二)以学固“本”,队伍建设常态化。

一是政治学习不间断,按月与对接村开展“5+X”系列活动,通过“理论+实践、线上+线下、阵地+移动”等方式,实现党建学习教育常态化、制度化,强化意识形态管理。

二是作风建设不懈怠,始终坚持党建工作做实了就是生产力、做强了就是竞争力、做细了就是凝聚力,不断强化党委班子的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用、党员干部的模范带头作用,切实做到党建与业务工作同频共振。

三是各类培训不敷衍。制定《江陵农商银行2020年度员工教育培训方案》及学习培训计划,按照计划开展党建、各岗位业务操作技能、案防知识、员工行为规范、合规文化等线上线下学习培训57场,覆盖3128人次,真正做到以学促思、以学提能。

四是素质提升不放松。大力实施基层党务队伍“素质提升工程”,开展“党建引领、五亮五比”等党员争先竞优活动,实现四星级以上党员超70人,占全体党员的70%以上。

(三)示范争“优”,金融村官制度化。

一是选人高标准。在全行44名外勤中,遴选了37名“人熟地熟情况熟,人品优业绩优,作风好”的“金融村官”,经县行信贷部培训、县委组织部聘任后,分别派驻到县辖62个村、社区挂职村(社区)书记助理或主任助理,覆盖了全县46%的行政村。

二是考核严要求。明确了金融村官参与乡村治理、推介金融产品、助力产业发展、助推脱贫攻坚、宣传金融政策等10项职责,制定了考核标准,提出了37名金融村官每周到派驻村至少服务1次的要求,真正推进村银党组织在结对共建中整合资源、深化共建。

三是履职求实效。活动开展以来,37名金融村官主动到派驻村参与“支部主题党日+”活动,落实面对面宣传、一对一结对、手把手指导,累计开展宣传145次,包联25名致富带头人、47留守儿童、136户贫困户,发放贷款7593万元,切实推动党建工作向基层延伸、金融服务向村组下沉。

(四)交流共“融”,村银共建持续化。

一是联合开展“支部主题党日+”活动。认真落实“三联一融”结对共建、“三评一比”争先创优、“三送一增”帮扶共促,集中走访扶贫对象及困难党员37次,合计捐款5万余元;联合开展主题党日活动16次,慰问留守儿童47人,组织开展篮球友谊联赛、参观红色基地等特色活动4次,全面加强了网点与辖内行政村的互联互通,逐步实现了支行与结对村双方事务的相互融合。

二是持续推进“整村授信”。前期聘请外部专业机构开展“整村整街”授信培训,3天实战演练期内,共对接客户451户,预约扫码客户32户、ETC客户85户、贷款客户76户、存款客户33户(其中代发工资户1户20人),经过一年的持续推进,现已对全县62个村,建档10281户,授信金额15683万元。

三是全面开展金融知识宣传。通过积极对接县文化局,通过“戏曲下乡”的形式接组织开展打击非法集资、反洗钱、反假币、小微扶贫贷款、电银产品等金融知识下乡宣传22次,开展“金融讲堂”6次,共分发宣传折页、手册及小礼品2000余份,活动受众1000余人次。

(五)信贷促“进”,普惠金融深入化。

一是全速支农支小。通过公众号宣导、电话讲解、短信告知等多种方式,积极宣传疫期各项金融政策,并主动走访县域各企业,仅复工15天内,发放贷款705笔3.46亿元,其中支农支小专项再贷款129笔1.58亿元。

二是全力支微支实。主动履行县域金融主力军职责,创新推出“荆楚发展贷”“荆楚天使贷”等抗疫产品,当年累放小微贷款1818户19.1亿元,全力帮助小微企业复工复产、实体经济保供扩产。

三是全面落实金融政策。建立信贷需求快速反应机制,主动落实减费让利等政策,对受疫情影响的740笔、金额5.51亿元贷款落实延期还本付息政策;对32户企业调减利息约400万元,涉及金额3.37亿元;新增贷款综合利率较同期下降0.59个百分点,全力满足小微企业的资金需求,助力企业减负发展。

四是全心全意助力乡村振兴。组织召开服务实体经济暨政银企对接,与荆农商共同为县域中小企业追加贷款支持50亿元,为金融服务乡村振兴战略注入新动能。

二、“村银共建+金融村官”模式实践中面临的问题

(一)“党建+”活动形式有待丰富。在明确了“村银共建+金融村官”活动方向后,“党建+”活动形式较以往相对丰富,但仍以“送金融知识下乡”及联合开展主题党支部活动2种形式为主,创新性、建设性、趣味性活动方案较少,活动辐射范围还需进一步扩大。

(二)党员队伍能动性有待加强。主要表现在个别基层干部员工把主要精力集中放在业务发展上,对党建工作没能完全做到知行合一,存在被动做、应付做、拖延做的现象,对党建工作组织不严、抓得不紧、推得不实,以致在落实县行决策部署时、在推进“党建+”具体措施时,执行不够、效果不佳。

(三)“党建+业务”融合程度还有待加深。以“金融村官”履职为例,现每位“金融村官”每周须到派驻村1天,主动履行村银党建融合、服务站点建设、推介金融产品、助力脱贫攻坚等10项职责。受网点人数与村组数量不匹配等因素影响,行内每位“金融村官”平均派驻3个村,则每周至少安排3天到派驻村履职。因当前业务经营考核项目较多,且党建规定动作需严格执行,故仍然存在党建推进与业务发展无法兼顾的现象,“党建+业务”如何在实践中更好的融合还需探究。

三、“村银共建+金融村官”模式后段推进方向

(一)坚持理论武装,把人心聚齐。

人是企业发展的核心竞争力,是企业发展的重要战略资产。只有增强企业向心力,才能更好地激发人的内生动力、激活人力资源的价值创造能力,从而提升企业实效。

一是一以贯之抓实政治理论学习。通过党员集中学、党委带头学、支部深入学、培训督促学、宣讲引导学、活动推进学、征文主动学、微信公众号传导学等方式,引领全员持续深入地学习贯彻党的重要理论知识,并完成学习成果的有效转化,把牢思想“总开关”。

二是持之以恒抓实“党建+业务”综合培训。把党建与业务工作紧密联系起来,定期开展一系列涵盖党建理论知识、业务技能技巧的培训,把党建工作实实在在贯彻到“三大银行”建设、支农支小、精准扶贫、服务实体经济当中,把党的精神扎根到员工心里,把党建能量融合到业务发展中。

(二)坚持组织建设,把队伍做强。

一是做强基层党支部。针对各支行网点环境及业务发展实际情况,加强党建指导员“一对一”跟踪帮扶,加强各基层支部书记、委员履职,加强标准化党支部建设,以切实发挥“一个支行一个支部、一个支部一座堡垒”效用为目标,铸牢党建基础,打造过硬党支部,激发党员先锋引领能力,解决业务发展问题。

二是做强党团联动。拟在全行各基层党支部分别成立团支部,充分激发全行占比54%的青年员工能量,逐步建立“党团联动+金融+”品牌,形成“以党建带团建、团建促党建、党团促发展”的良性循环,不断提高党团组织的后备力量,为业务发展增基扩源。

(三)坚持一行一品,把品牌打响。

一是以问题导向树立品牌,通过实地调研,结合网点实际,确定当前业务工作的薄弱环节、难点痛点,如不良贷款清收化解、基础客户拓展等,以此作为党建工作的切入点和抓手,为党建服务和融入业务工作提供有效途径,从而实现良好成效。

二是以亮点特色树立品牌,通过分析网点存贷电盘业务经营、员工管理、基层党组织建设发展等,挖掘1到2个亮点工作,打造富有特色的“党建+金融”品牌,运用抖音等新媒体平台宣传金融政策及品牌特色,打响农商品牌知名度。

三是以客户主体树立品牌,研究网点周边的主要客户群体,如粮棉油加工、稻虾养殖户等,以此为切入点创建信贷业务营销品牌,并把党建工作融入到日常走访对接、信贷限时服务等工作中去,用实实在在的真诚服务,赢得漂漂亮亮的业务数据,真正实现党建与业务发展共融共赢。

(湖北江陵农商银行 杨苗 图:来源PLXABAY)