近年来，麻城农商银行深入贯彻省联社“三大银行”建设战略，大力推进信贷“五个转变”，坚定微贷主业地位，深耕微贷发展蓝海，回归实体、回归本地、回归小微，实现面扩、量增、效升、风险降的可喜局面。截至4月16日，麻城农商行微贷规模突破10亿大关，余额达10.62亿元，比年初净增3.78亿元；户数达5693户，比年初净增1384户；余额占比10.68%，比年初提高3.26个百分点。
一、厚植“微贷革命”理念，坚定转型发展思路。提高站位抓落实。该行党委把思想和行动统一到省联社党委对微贷工作的部署和批示精神上来，将微贷作为调结构、提效益、防风险、促转型的关键抓手，压实班子责任，整合全行资源，制定专门方案，以第一力度抓微贷第一要务；亲力亲为作示范。行党委班子逢会必学微贷、必讲微贷、必督微贷，积极开展个人自学、集中研学、培训专学、营销实学，既当学生又当老师，全面掌握各类微贷技术模式，做到真学、真懂、真用；深刻革命强推进。在发展费用、绩效考核、选人用人上全面向微贷倾斜，严把微贷额度关、客户准入关、资金用途关、审查审批关，建立尽职免责、末位淘汰、三长督办等机制，革不作为、慢作为、乱作为的命。
二、厚植“微贷主业”理念，拓宽业务经营新路。在业务上主营。坚持所有的管贷方式向微贷转变、所有的信贷需求用微贷满足、所有的贷款业务走微贷通道，微贷在新增和存量贷款中的份额分别较年初提高1.6个、3.8个百分点；在宣传上主推。通过户外广告、电视台、宣传海报、网站、微信公众号和朋友圈等渠道宣传，深入街道、社区、村组、园区组织座谈会、产品宣讲会，加大微贷产品宣讲力度，将微贷产品、微贷特色广而告之；在市场上主攻。主动对接专业市场、重点商圈、商会、协会等重点平台，加强与税务部门合作，围绕公职人员、支柱产业、居民消费、纳税信用户、业务渠道开展精准营销、交叉营销。至16日，该行福e贷签约户数4147户、授信金额3.69亿元，税e贷授信户数43户、授信金额2100万元
三、厚植“全员微贷”理念，打开资金运用出路。支行全面转型。所有营业网点全部开通微贷业务，任务计划分解到每个支行，使每个网点都成为微贷营销的主渠道。2020年一季度，原城区储蓄网点营销贷款195笔、金额3838万元；员工全面转岗。将一批优秀年轻员工调整至微贷营销岗位，开办金融夜校、微贷讲堂，创新师带徒、跟班教学培训模式，实行兼职微贷客户经理制度，全行干部员工每人每月至少营销2户微贷。一季度，全行人均营销微贷7笔；考核全面转向。制定差异化的薪酬计价标准，奖励工资向微贷投放倾斜，向增收创效倾斜，将支行内外勤员工的部分薪酬与微贷业务挂钩。坚决执行省联社《微贷尽职免责指导意见》，对非个人道德性问题导致的贷款风险，免予处罚，打消员工思想顾虑，确保人人都敢贷、人人都愿贷。
四、厚植“只跑一次”理念，畅小微发展门路。上门获客有温度。变“等客上门”为“服务上门”，全行客户经理每周下乡不少于4天，奉行“一杯水”原则，把“办贷不求人，微贷送上门”理念落实到服务中；快速审批提速度。实行独立审批人制度，适当放大网点微贷自主营销权限，建立微贷审批线上贷审会，做到快审、快批、快点、快放，确保受理到发放全流程不长于3天；线上服务加深度。疫情期间，该行在全省农商行率先引入虚拟营业厅应用，实现无接触获客、授信、放贷，至16日，已办理线上信贷业务127笔、金额6100万元。
道虽迩，不行不至；事虽小，不为不成。麻城农商行将牢固树立“昨天做微贷、今天做微贷、明天还是做微贷”的经营理念，全行全员全力抓微贷，做优微贷主业，做大微贷规模，不断拓展城乡新市场、拓宽经营新空间、争创发展新业绩。
（湖北麻城农商银行供稿）