10月15日至16日，省联社党委副书记、监事长胡俊明一行赴大悟农商行就“村银党建互联互助”、“夏季攻势”等重点工作进行调研指导。他要求，要落实好省联社三季度工作会议精神，再鼓干劲，再添举措，更加用心，更加用力，抓好业务发展，抓实风险防控，全力打好全年目标任务收官战，力争监管评级不下降。
调研期间，胡俊明先后到大悟农商行三里城支行、河口支行了解业务发展、风险防控以及支行“五小”建设情况；深入省联社审计监察部“村银党建互联互助”联系点河口镇群建村了解党建互联、金融互联、助贫互联、文化互联等情况；实地走访湖北悦尔牡丹公司精准扶贫示范种植基地和半卫兵茶叶公司等客户，指导农商行服务民营经济和服务乡村振兴等工作。
胡俊明在与大悟农商行班子成员、中层干部座谈时强调：
一是要认清面临的形势，坚定加快业务发展的信心。大悟农商行面临信贷投放的压力较大，蕴含的发展潜力也很大，党委班子成员要坚定信心，坚定不移抓好发展第一要务，切实把业务发展和提升质效的责任扛在肩上，通过加强信贷投放、优化信贷资源配置等措施，来更好地防控化解风险，更好地推进“三大银行”建设。要大力推广微贷业务，细分市场，加大营销，做好扫楼扫街、整村整街和园区建档授信工作，做好福e贷、税e贷、车主e贷等产品的推广，提升经营质效。
二是要摸清风险底数，坚持一户一策真实有效化解。信贷资产质量是银行的生命线，要客观分析当前不良贷款的情况，对不良贷款要做到真实反映、真实化解。要摸清不良贷款的底数，严格按照省联社“六个一致、两个不减”的要求，做好和金融监管部门的汇报沟通，真实反映贷款形态；要下功夫化解不良贷款，对重点大户，班子成员和中层干部要包保到户，建立台账，一户一策、一户一账，灵活运用清收处置20法，精准施策，精准化解；在清收实战中，既要创新方式，又要遵循监管要求，切实降低存量风险，严控增量风险。
三是要严格考核，坚守良性稳健发展的生态系统。责任压力传导要到位，奖惩要兑现，考核要严格。“夏季攻势”扫码付营销、ETC营销、微贷营销、逾欠贷款压降的考核奖惩要落地。要把李亚华理事长在三季度工作会议上提出的关于建立农商行良好生态系统的要求落实，在坚守定位、合规经营、勇于创新、资产优良、人才辈出等方面持之以恒，久久用功，保持好稳健的前进步伐，维护好优良的发展势头。
省联社审计监察部总经理汪自国，孝感农商行纪委书记、监事长罗军等陪同调研。