七月以来，三峡农商银行高家支行积极开拓新思路，充分总结新方法，从效率上求突破，从执行上下功夫，以四个“一体化”全面吹响夏季攻势冲锋号！
统筹协调，人员调度“一体化”。支行灵活安排营销人员，充分协调客户经理、柜面人员、大堂经理、实习生外出营销，进一步提高工作效率，全面发起夏季攻势冲锋。外出营销队伍如同雁阵一般，有时排成“人”字分头行动，有时合成“一”字统一出阵，既有分工行动，也有协作统一。
一专多能，业务培训“一体化”。“每个人都要学习并熟悉微贷、扫码付、ETC等业务！”支行组织员工进行业务培训与学习，实现全员从单一“兵种”到一专多能的营销“特种兵”完美转变。一方面，从单一业务上讲求“一体化”：人人要善业务营销、能整理资料、快系统录入、熟业务流程。另一方面，“一体化”熟悉掌握各项业务：又要懂得ETC业务，也要学习扫码付，更要有福E贷营销意识。
多点多面，营销方式“一体化”。既有传统的网点宣传，也有员工的精准推介；既有驻点推广，也有小区走访；既有下乡搜寻，也有上门服务；既有村级协助，也有企业合作……支行以多维度、多角度的发散性思维形成多点多面的“一体化”营销方式。
组合营销，套餐搭配“一体化”。支行以“ETC+福E贷+福卡E支付”的3E套餐搭配进行“一体化”营销，充分挖掘客户需求。比如在商店营销扫码付的同时，为其货车办理ETC，并给商店老板进行福E贷授信。不仅方便了客户进货出行，也保障了商户的资金需求。
（文：三峡农商银行高家支行陈梦京 图：PLXABAY）