5月20日上午，仙桃农商银行组织召开落实央行降准政策，加快民营和小微企业贷款投放专题会。
会议要求，要提高站位，统一思想，充分认识服务民营和小微企业对践行农商行使命担当、实现高质量转型发展的重要性，迅速将会议精神传达到每个员工，精准施策，狠抓落实，切实加大信贷投放力度，全力支持民营企业和小微企业发展壮大。
一是明确工作目标。根据降准后的资金释放额度，确定全行7月底民营企业和小微企业贷款余额对比4月底净增6亿元工作目标，要求各支行对照时间节点进一步细分任务，压实责任，确保目标顺利实现。
二是强化组织领导。实行董事长、行长、监事长“三长”同责制度，成立工作专班，加强对降准释放资金使用的组织协调、统筹推进和考核督办。各支行以支行行长为第一责任人，成立支行工作专班，确保此项工作扎实推进。
三是加强服务对接。根据年初建立的信贷需求建档名册，主动对接地方党委政府及辖内商会、协会、村委会、社区居委会、园区管委会，锁定辖内“无贷民营企业和小微企业”，开展专项走访对接，精准营销，找准工作着力点。
四是善用信贷产品。一方面加大传统信贷产品营销力度，充分运用免抵押信贷产品增加信用贷款占比，化解小微企业贷款难问题。另一方面加大特色信贷产品创新力度，积极运用微贷技术，加强线上产品推广，满足民营企业和小微企业多元化融资需求。
五是实施让利政策。继续采取“停、减、降”等措施，在减免收费项目基础上，将信贷业务过程中的资产评估费一律由农商行支付，对民营企业和小微企业贷款实施利率优惠，最大限度帮助民营企业和小微企业降本减负。
六是强化工作作风。领导干部带头取消休假，全员上阵，集中力量开展贷款营销攻坚行动。对民营企业和小微企业贷款单独开辟“绿色通道”，严格落实“阳光信贷”制度，优化审批发放流程，减少办贷环节，限时办结新增贷款，提高工作实效。
七是严格考核督办。实行机关部室包点制度，信贷管理部门按日统计、按周通报、按月考核，设立月月奖、个人营销奖、完成计划奖，按期兑现，重奖担当者，重罚不为者，以严格考核倒逼责任落实，切实发挥考核指挥棒作用。
（文：仙桃农商银行 图：杜彩凤）