今年以来，郧西农商银行紧紧围绕“服务乡村振兴战略，助力民营经济发展，唱响‘三大银行’品牌”三大主题，把组织资金作为立行兴行第一要务，把“增存稳存攻坚活动”作为稳行兴行的第一纲领，把抓资金链上下游客户作为强行兴行第一增长点，把“深耕四区”拓展作为固行兴行第一法宝，苦干巧干，奋勇争先，实现存款业务增长新跨越。截至5月20日，各项存款余额101.9亿元，比年初净增11.6亿元，存款增幅13.65%，完成市行任务120%，余额和净增额市场份额均高居全市农商行第一位。
“三稳”打响“增存稳存”攻坚战
稳思想不懈怠。思想是行动的先导。年初以来，行党委对稳存增存工作思路进行了全面梳理，明确了工作目标和资源重心，牢固树立以客户资源抢占市场制高点的服务意识，为稳存增存夯实了基础，抢占了先机。
稳措施有力度。措施是实现目标的有效途径。2019年以来，郧西农商银行坚持不懈推进黄金客户大走访、外出务工大对接、商区市场大覆盖等十大措施，做到考核奖惩力度不减，全员营销存款任务不变，狠抓落实措施不变，为稳存增存坚定了信心，强化了士气。
稳份额上台阶。俗话说：逆水行舟不进则退。为守住来之不易的“春天行动”战果，郧西农商银行在全行开展“增存稳存大比拼活动”，以各支行2018年12月底市场份额为基数，每月考核通报市场份额增减情况，并严格奖惩，始终保持农商银行存款市场份额稳中有升。
“三责”打响“拓展市场”保卫战
回访重点大户之责。为巩固发展和挖掘提升优质客户群体，为客户提供有温度、有情怀的金融服务，郧西农商银行充分发挥上下联动优势，由行领导班子走访对接政府财政部门，支行长紧盯资金上下游，全员分类认领维护客户，实行分类走访、分层维护，增加客户黏性，提升客户满意度，全力实现各项资金在农商行体内循环。
深耕务工代发之责。领导班子与公司部、外信部组成“服务创业金融服务小队”，先后深入河北、山西、陕西等农民工创业集聚地，积极与领军人物对接，现场为农民工发放工资卡800余张，通过代发农民工工资截留存款1.5亿元；春节前务工人员返乡时机,由支行长带队亲自登门拜访，开展“创业人士大拜年”活动,共吸收打工存款3.5亿元。
对接项目资金之责。坚定“无储蓄不稳，无对公不富”经营理念。密切关注系统大户和全县138个重点项目资金动向和变化，积极开展“大走访、大对接、大签约”活动，坚持大员上阵，不断与地方党委政府、县直单位联系沟通，开展“一对一、点对点”对接营销，争取地方党委政府支持，有效归集易地扶贫资金、财政专款下游，乡镇款项兑现和财政资金兑付等资金2.5亿元。
“三抓”打响“保障机制”监督战
抓考核督办。为发挥绩效考核“牛鼻子”作用，全行制定了“八奖、八惩、四挂钩”政策，机关部室负责人每月拿出2000元绩效工资与包点支行任务完成情况挂钩，各支行任务完成情况与支行长年度评先资格挂钩，员工完成情况与评先创优和人事调动挂钩，在全行掀起了“一人联全家、全家联亲朋、亲朋联大众”的揽存风暴。
抓督导检查。优质规范高效的服务是银行吸引客户的制胜法宝，年初以来，为所有乡镇配齐了大堂经理，明确了“明星大堂、明星柜员”“周明星、月明星、季明星”评比制度，先后开展文明规范服务培训3次，全行文明规范服务水平明显提升，“上班为上门客户服务、下班上门为客户服务”“进门一杯热水、出门一句平安”在业内传为佳话，农商行的服务形象在县域同行业中得到进一步提升。
抓作风保障。将党建与稳存增存工作有机结合，从领导班子到普通员工，人人头上有指标，个个肩上有重任，通过微信群晒日报、晒进度，掀起比、学、赶、超热潮。领导班子带领包点部室负责人先后30多次到包点督战参战，分析解决问题，协助网点吸存揽存，确保了后勤保障及时，粮草供应充足，前线打仗无忧。