2019年以来，房县农商银行紧紧围绕省市行各项工作部署，始终坚持以风险防控为主抓手，深入推进“风险化解年”活动，精细内部管理，创新管控模式，使全行资产质效得到大幅提升。截至4月末，全行当年、当月到期贷款收回率分别为99.78%、99.72%；不良贷款余额较年初下降107万元；逾欠贷款较年初下降22587万元，逾欠贷款占比9.02%。风险防控取得了阶段性突破。
一、把控源头，风险隐患“早”发现
始终坚持源头化险，实现了风险有效防控。把脉问诊，“摸清”风险症结。底子清思路才能明。为全面熟悉和掌握风险状况，按月组织召开风险化解会，全面对全行风险贷款进行摸排筛查；精准出击，“掌控”风险要点。风险防控的核心在于把握要点、攻克难点。为精准有效防控风险，先后对风险贷款规模大、占比高的网点进行集中防控。对已摸清底数的前12户重点风险贷款，实行行党委班子包联；动态监测，“前移”风险关口。一方面对风险贷款实行严格实时监控，每日监测，每日下发日报，另一方面实行科学风险预防，对逾欠90天以上、60～90天、30～60天、30天以内的“四类风险”贷款，每周下发逾期贷款风险提示书，达到风险提前防控目的。
二、控新降旧，风险隐患“实”压降
管控风险、优化质效，实打实、硬碰硬清收化解才是硬道理。强管理“遏制”风险。在落实常规风控规定动作同时，先后推出风险“分段管控”工作法，采取权责界定清收，既确保了风控有人管，又确保了风控有实效；巧借力“压降”风险。紧紧依靠党政权力、司法势力、群策群力攻坚化险。主动向县委政府、政法部门汇报沟通，得到了大力支持；促转型“缓释”风险。用活“杠杆原理”，持续加大了对服务乡村振兴、民营经济和小微信贷推广力度，有效推进信贷结构调整和优化。
三、革新模式，风险隐患“巧”化解
避免风控大起大落，恒定用药，久久为功，方可稳定。精用顶层设计化风险。深入研究学习省联社风险清收20法，多措并举综合化解，同时严格执行省联社“三免责四追责”制度，对风险化解设立专项绩效奖励，激发了全员主动化险积极性；革新管控模式控风险。分别对90天、60天、30天欠息贷款设立“阶梯式”分值考核，实行提前2个月风险排查，不断压缩风控时间空间。同时对全行前10大户风险贷款实行领导包户认领，实行公司类风险剥离制度，成立资产保全部门，专职开展风险清收化险；再造科学流程管风险。在贷前调查上严格执行“双线控制”，在贷中审查上严格做到“三严管控”，在贷后检查上全面落实“四个必须”，通过再造风控流程，确保风险管控面面俱到。