2019 年以来，房县农商银行深入贯彻落实省市行各项工作部署，坚守定位、回归本源， 全面推进信贷“五个转变”，全力推广微贷模式，将微贷推广作为农商行业务转型发展新引擎。截止4月末，微贷余额 突破2.4亿元，比年初净增1.2亿元，微贷客户数1524 户，比年初净增 790 户， 户均余额 15.9万元，不良率为0。
一、谋全局、开良方，把好燎原“大方向”
摆正思路、突破藩篱，解放了员工“不敢贷”的问题。先后出台 “微贷全面延伸推广实施方案”，“全行 20%以上员工转岗微贷”等系列微贷营销政策，逐步转变广大干部员工固化思维；全员上阵、精锐出击，解放了员工“不想贷”的问题。率先制定了小微专营机构转型计划，全面开通全行网点微贷业务，下派微贷专业客户经理，同时制定全员营销计划，对非信贷岗和机关员工下达微贷营销任务，将微贷推广从“少数员工、少数机构的事”变为“所有员工、 所有机构的事”。 培优技能、锤炼本事，解放了员工“不会贷”的问题。成立专业宣讲团，对全县27个经营单位实行巡回式微贷培训，以“小班、小学”，逐步解决客户经理不会营销微贷、不会操作微贷的问题。
二、抢先机、占高地，激活燎原“大市场”
因地制宜量产品。积极创新开发“陵商贷”区域性微贷产品，有效满足个体消费客户群体差异化需求。深度结合房县山区实际，及时调整亲情贷利率定价，有力助推微贷产品在本土市场的营销推广；多措并举销产品。积极结合市场情况，制定清单客户回访一批、优质客户营销一批、存量客户转化一批、他行客户公关一批“四大举措”；大张旗鼓宣产品。一方面组建了营销专班，对重点客户开展营销，另一方面利用春节前后良好时机组织开展大型联谊晚会、正月十三大游行、外出务工大对接活动，实现客户的有口皆碑。
三、加助攻、下猛药，形成燎原“大氛围”
灵活机制引导人。重点制定 “三大机制”，一是“军令状”机制。分别与各支行签订微贷目标计划“军令状”，下达死命令。二是“重奖惩”机制。重点考核支行行长微贷工作。三是“倒逼人”机制。将微贷考核按每月20分设立，对非信贷岗下达微贷任务；常态考核鞭促人。重点开展 “三个常态化”，一是常态化考核通报。按日下发微贷通报，分析差距短板。二是常态化督办督导。严格机关包片挂点领导、部室服务职能。三是常态化合规巡查。定期组织开展综合巡检；资源倾斜激励人。重点落实“三个倾斜”，一是绩效奖励上倾斜。设立微贷专项奖励绩效。二是晋升提拔上倾斜。对优秀微贷人员实行重点培养，破格提拔重用。三是评先创优上倾斜。对优秀微贷客户经理大力宣扬和表彰。